محتويات المقال
مع انحسار جائحة كوفيد-19، تواجه شركات التكنولوجيا تحديات جديدة في إعادة الموظفين إلى العمل في المكاتب. بعد سنوات من العمل عن بُعد، تغيرت توقعات الموظفين بشأن بيئات العمل، مما دفع الشركات إلى تطوير استراتيجيات مبتكرة لجذب القوى العاملة. هذه الجهود تتراوح بين تحسين أماكن العمل وتوفير مرونة أكبر، إلى تقديم مزايا مالية ونفسية مغرية، بهدف تحقيق توازن بين احتياجات الموظفين ومتطلبات العمل.
العمل الهجين: مستقبل بيئات العمل الحديثة
عد جائحة كوفيد-19، تبنّت شركات التكنولوجيا نموذج العمل الهجين كحل عملي يلبي احتياجات الموظفين والشركات على حد سواء. يتيح هذا النموذج للموظفين حرية العمل من المنزل في أيام معينة، مما يعزز الإنتاجية ويوفر بيئة عمل مرنة. دراسة أجرتها McKinsey في عام 2022 أظهرت أن 58% من الموظفين يرون أن المرونة في العمل تعزز من رضاهم الوظيفي. كما أن اعتماد هذا النموذج يساعد الشركات على تقليل تكاليف المساحات المكتبية مع الحفاظ على التفاعل الاجتماعي بين الزملاء.
العمل من المنزل, بيئة مريحة وتعزيز للانتاجية
تحسين المكاتب لجعلها أكثر جذبًا وراحة
لجعل العودة إلى المكاتب تجربة مرغوبة، بدأت الشركات بتحويل بيئات العمل إلى أماكن تشجع على الابتكار والتعاون. وفقًا لتقرير صادر عن CBRE، 60% من الشركات الكبيرة في قطاع التكنولوجيا أعادت تصميم مساحاتها المكتبية لتشمل مناطق مفتوحة، غرف إبداعية، ومرافق مثل صالات رياضية ومقاهي. شركة Google، على سبيل المثال، خصصت استثمارات ضخمة لتحديث مقراتها بما يتماشى مع الاحتياجات الحديثة، بما في ذلك إنشاء مساحات خضراء داخلية ومناطق للاسترخاء.
الحوافز المالية وبرامج التطوير: وسائل لتعزيز الالتزام
التحديات التي تواجه الشركات في إعادة الموظفين
يجب تحديد أليات العمل الهجين, والالتزام بالضوابط
دروس مستفادة: إعادة تعريف العمل في عصر ما بعد الجائحة
للاطلاع على المزيد من البيانات والتحليلات، يمكنك مراجعة
ps://www.mckinsey.com/mgi/our-research/empty-spaces-and-hybrid-places-chapter-1
1 تعليق
اختبار